Trong cuốn "Triết lý quản trị của Nhậm Chính Phi" (câu đọc tiếng Trung Quốc), ông đã trình bày chi tiết các quan điểm và nguyên tắc quản trị mà ông áp dụng để biến Huawei từ một công ty nhỏ thành tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới.
Một trong những tư tưởng cốt lõi là "Phân công trách nhiệm quản lý theo cấp bậc". Cụ thể, ông chia vai trò quản lý thành ba cấp độ:
1. Cấp chiến lược (cắt bỏ tay chân)
Lãnh đạo cấp cao cần tập trung vào việc hoạch định chiến lược, định hướng tương lai cho công ty thay vì tham gia vào công việc hàng ngày.
2. Cấp chiến thuật (cắt bỏ mông)
Quản lý cấp trung cần ra khỏi văn phòng, tiếp xúc trực tiếp với hoạt động kinh doanh để kết nối chiến lược với thực thi.
3. Cấp vận hành (cắt bỏ não)
Quản lý cấp dưới cần tập trung vào việc tuân thủ quy trình, đảm bảo hiệu quả hoạt động hàng ngày.
Ngoài ra, Nhậm Chính Phi cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc "cắt bỏ mụn nhọt" - loại bỏ những phần tử gây hại, kém hiệu quả để duy trì môi trường làm việc lành mạnh và năng suất cao.
Các nguyên tắc trên thể hiện triết lý quản trị của Nhậm dựa trên phân công rõ ràng, tập trung vào trọng tâm công việc, kỷ luật và hiệu quả cao. Đồng thời cũng khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới từ các cấp quản lý khác nhau để thúc đẩy phát triển doanh nghiệp.
Cuốn sách là tập hợp những bài viết và bài phát biểu của ông Nhậm về các vấn đề quản trị doanh nghiệp trong suốt quá trình lãnh đạo và xây dựng Huawei. Nó phản ánh một cách sâu sắc quan niệm về quản trị và lãnh đạo của ông, đã được thực tiễn kiểm chứng qua thành công của Huawei.
Một trong những quan điểm nền tảng là "Quản lý thông minh lấy hiệu quả làm gốc". Ông nhấn mạnh cần tập trung nguồn lực vào những công việc tạo ra giá trị thực sự thay vì lãng phí vào những thứ phi sản xuất. "Chỉ có siêng năng làm việc mới đảm bảo được hiệu quả" là phương châm hành động ông đề cao.
Bên cạnh phân công nhiệm vụ theo cấp bậc, cuốn sách cũng đề cập triết lý "Quản trị phân tầng, vận hành phân cấp". Ông khuyến khích phân quyền cho cấp dưới đưa ra quyết định nhanh chóng phù hợp với tình huống thực tế hơn là tuân thủ máy móc theo ý kiến của cấp trên.
"Định hướng thị trường, dựa vào khách hàng để phát triển" cũng là một nguyên tắc quan trọng. Ông nhấn mạnh cần không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ dựa trên nhu cầu khách hàng và đón đầu xu hướng của thị trường.
Về văn hóa doanh nghiệp, ông đề cao tinh thần "Cực đoan bao dung, cơ hội bình đẳng". Huawei luôn khuyến khích sự đa dạng và cạnh tranh lành mạnh, miễn là nhân viên có năng lực và đóng góp. "Cạnh tranh khốc liệt, loại trừ tàn khốc" để chỉ giữ lại những gì tốt nhất là nguyên tắc được áp dụng.
Về phát triển bền vững, Nhậm kêu gọi "Quản lý tốn kém, tiết kiệm chi phí" bằng cách thường xuyên rà soát, kiểm soát chi phí, tiết kiệm tối đa các nguồn lực để doanh nghiệp linh hoạt, dễ thích ứng. "Chấp nhận rủi ro, kiểm soát rủi ro" cũng là nguyên tắc hướng đến sự phát triển lâu dài.
Cuốn sách cũng dành nhiều lời nhắn gửi, khuyến khích nhân viên "Đoàn kết đồng lòng, tận tụy làm việc", tạo nên sức mạnh tập thể và cam kết cao với sự nghiệp chung. "Kế thừa năng lực tốt, tôn trọng thành tựu" để gìn giữ, phát huy những giá trị cốt lõi.
Tóm lại, triết lý quản trị của Nhậm Chính Phi bao trùm nhiều khía cạnh từ phân công nhiệm vụ, phân quyền, lấy hiệu quả làm đầu; đến định hướng thị trường, xây dựng văn hoá doanh nghiệp lành mạnh, quản lý tốn kém và chấp nhận rủi ro để phát triển bền vững. Đây là một tư tưởng quản trị toàn diện, được kiểm chứng qua thực tiễn đầy thách thức của Huawei, giúp biến một công ty nhỏ thành tập đoàn hàng đầu thế giới.
Cảm hứng từ bài viết của anh Tran Bang Viet
